|
Кількість
|
Вартість
|
||
|
|
|||
Опис:
Незалежно від галузі, компанії, що працюють в проектній середовищі, стикаються з одними і тими ж небажаними явищами: вихідні терміни, закладені в план неточні; не вистачає часу для завершення робіт; потрібні ресурси часто недоступні; співробітникам складно встановлювати пріоритети між проектними і поточними процесними завданнями; часто виникає перевищення бюджету; вельми багато змін виникає протягом виконання робіт. Зазвичай, менеджери компаній намагаються усунути негативний вплив кожного з них окремо. Автор книги визначив названі небажані явища як наслідки помилок, закладених ще на етапі планування. Чітка послідовність нових ідей щодо планування і контролю виконання проектів, побудованих на принципах Теорії Обмежень Систем (ТОС), названих технологією Критичною Ланцюги, дозволить читачам тривалості строків виконання проектів. Книга написана у формі захоплюючого художнього роману, що дозволяє швидко передати знання і розуміння парадигми Критичною Ланцюги серед великого колективу компанії.
Книга «Критична ланцюг» написана в формі захоплюючого художнього роману, що дозволяє швидко передати знання і розуміння парадигми Критичною Ланцюги серед великого колективу компанії.
«Критична ланцюг» - динамічний і захоплюючий бізнес-роман Елі Голдратта, надав на управління проектами такий же вплив, як і його інші книги - на управління виробництвом, стратегічне управління та маркетинг. Його ідеї радикально змінили уявлення про управління організацією та практику управління по всьому світу.